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Ensept étapes, Stratégies retrace le parcours de la création d'agence. 1. Trouver le bon positionnement. Désir, motivation et engagement personnel sont les trois piliers de toute création d'entreprise. Pour Laurence Morel, cofondatrice de Lmdb Éditorial, une agence de communication spécialisée dans le domaine culturel, la recette d'un

En demande Soutien à l'innovation dans les entreprises Incorporer une entreprise au fédéral S'inscrire pour obtenir un numéro d'entreprise Visa pour démarrage d'entreprise par des immigrants Immigrants travailleurs autonomes Statistiques sur le rendement des entreprises et la propriété Étapes 1. Planification d'entreprise État de préparation, choix d'une structure d'entreprise, étude de marché et rédaction d'un plan d'affaires. 2. Choix d'un nom d'entreprise Sélection, enregistrement et protection d'un nom pertinent qui n'est pas déjà utilisé. 3. Enregistrement de votre entreprise auprès du gouvernement Enregistrement ou incorporation d'entreprise, demande d'un numéro d'entreprise ou ouverture d'un compte fiscal. 4. Demande de permis et de licences d'entreprise Permis et licences d'entreprise qui pourraient être exigés par les trois ordres de gouvernement. 5. Soutien et financement offerts aux entreprises Soutien national et régional aux entreprises, y compris le financement aux entrepreneurs immigrants et autochtones. 6. Aide fiscale gratuite à votre entreprise Parlez à un agent de liaison pour connaître les erreurs courantes, les meilleures pratiques comptables et les déductions. Collaborateurs Innovation, Sciences et Développement économique Canada Agence du revenu du Canada

Le business plan est un véritable acte de foi du créateur d’entreprise, il doit démontrer la solidité de son initiative en exposant les différentes informations de manière très structurée. Nous illustrons pour vous un exemple de business plan, étape par étape. Suivez le guide ! Le business plan est le document de référence avant de créer une entreprise qui va vous permettre, à vous, à votre entourage et aux futurs investisseurs, d’avoir une idée juste du projet. Le business plan a pour principal objectif de séduire les investisseurs potentiels. C’est grâce à ce document qu’ils vont décider ou non d’aller plus loin avec vous. Vous devez commencer à cerner l’importance capitale de ce document. De sa qualité, de son exhaustivité et de la qualité des informations qu’il contient, va dépendre le succès de votre demande de financement pour créer votre société… C’est pourquoi il est important de soigner autant que faire se peut, son business plan. UN BUSINESS PLAN, POUR QUI ET POURQUOI ? Un business plan », parfois aussi appelé plan d’affaires » en bon français, est un document de référence dont l’objectif est de présenter in extenso votre projet de création ou de reprise d’entreprise. Il s’agit d’expliquer, de la façon la plus pédagogique possible, le modèle économique de votre société, le type de produit proposé, votre stratégie à moyen et long terme ou encore vos sources de financement. En un mot, le business plan doit convaincre un observateur extérieur de la viabilité de votre projet, de l’adéquation de vos compétences et enfin de la réalité de votre motivation. Le business plan n’est pas un outil marketing. Il n’est pas destiné à votre future clientèle et s’adresse en priorité aux interlocuteurs qui accepteront de vous suivre et de vous soutenir financièrement, c’est-à-dire essentiellement aux banques ou aux autres investisseurs business angels, futurs associés…. L’exigence de lisibilité impose de vous limiter à un certain volume au-delà de 15 ou 20 pages format A4, votre document perdra fortement en efficacité. À QUOI DOIT SERVIR VOTRE BUSINESS PLAN ? C’est la première question à laquelle vous devez répondre. Car un business plan peut servir à beaucoup de choses Obtenir un financement ; Trouver un partenaire ; Solliciter un investisseur ; Vendre une entreprise ; Etc. D’une part, en fonction de l’objectif visé, l’interlocuteur ne sera pas le même, mais en plus les objectifs des interlocuteurs sont différents en fonction de la nature de leur relation avec votre entreprise. Clairement, votre business plan ne devra pas mettre les mêmes choses en avant selon s’il est destiné à vendre votre entreprise ou à trouver un partenaire. Ce qui nous amène à la deuxième étape Déterminer la typologie de votre interlocuteur En fonction de l’objectif auquel est destiné le business plan, il ne sera pas adressé aux mêmes interlocuteurs. Reste maintenant à déterminer quels sont les freins et les moteurs de décision de votre interlocuteur. Vous devez pour cela vous mettre à sa place, vous imprégner de sa logique. Par exemple, un fonds de capital-risque cherche avant tout la rentabilité, là où un business angel » cherche à participer à une aventure certes rentable, mais qui le fait rêver ; une institution s’intéressera à la valeur apportée à la société là où un organisme d’aide à la création s’intéressera à l’adéquation homme/projet. Quoi qu’il en soit, il est important de montrer, à travers son business plan, que l’interlocuteur a été choisi pour des raisons spécifiques et répondre à ses attentes spécifiques. Construction d’un business plan comment structurer le business plan ? La construction du business plan suit généralement un raisonnement logique, qui démontre étape par étape que le projet d’entreprise est construit et viable. L’activité envisagée peut générer des bénéfices importants il existe un besoin fort non satisfait la solution envisagée répond à ce besoin et est suffisamment attractive pour déclencher un acte d’achat ce besoin concerne un nombre de clients potentiels important cette activité générera un chiffre d’affaires important et sera rentable L’équipe comporte des profils complémentaires qui rassemblent les compétences techniques, commerciales et financières nécessaires l’expérience et les contacts sur le marché la capacité à gérer une entreprise L’entreprise aura une part de marché importante et durable les concurrents avérés ou potentiels sont identifiés l’entreprise bénéficie d’avantages concurrentiels les concurrents sont pénalisés Quels éléments inclure dans le business plan ? Un modèle de business plan Chaque projet étant unique, il n’existe pas de modèle universel de business plan convenant à tous les projets. Néanmoins, il y a un certain nombre de chapitres et éléments à intégrer dans le document. Voici un template de business plan que vous pouvez suivre. Une présentation de l’équipe Une présentation du porteur du projet et des personnes clés de l’entreprise. Avec un résumé des CV. Il est bon de montrer que ces profils sont complémentaires, que l’équipe est expérimentée et qu’elle réunit l’ensemble des compétences nécessaires. Une présentation des produits et / ou services proposés À quels besoins répondent-ils ? Quelle est l’offre existante ? Quel est le caractère innovant des produits/services, les avantages et inconvénients par rapport à l’offre existante ? Décrire le contexte, préciser l’opportunité, pourquoi ces produits n’ont-ils pas déjà été proposés ? Le marché est-il prêt ? Le Marché Qui sont les clients ciblés ? Pourquoi l’entreprise apporte-t-elle une solution nouvelle à un besoin existant ? Démontrer l’existence d’un marché Résultats d’enquêtes auprès des clients ou prospects Segmentation des clients identifier les différentes catégories de clients Zone géographique ciblée – Vision du marché compréhension de l’environnement économique de l’entreprise, principaux acteurs, positionnement dans la chaîne de valeur… La taille et l’évolution du marché démontrer l’importance et la croissance de ce marché Études de marché Le Modèle Économique Cette partie a pour finalité de démontrer la capacité de l’entreprise à créer de la valeur par son activité, à générer un chiffre d’affaires important et une forte rentabilité. Les points suivants peuvent donc être développés Les sources de revenus de l’entreprise; Les canaux de distribution; La politique de prix prix de vente des produits ou services; La stratégie commerciale; La concurrence Concurrents directs et indirects Barrières à l’entrée pour de nouveaux entrants Mise en valeur des avantages concurrentiels La Société ou l’Entreprise Structure forme juridique, date de création, début d’activité Capital, nature des apports Actionnaires LES ERREURS À NE PAS COMMETTRE Si le fond compte, la forme aussi Eh oui votre business plan doit être lu, compris et accepté par des tiers investisseurs, banquiers, partenaires potentiels, etc.. Dès lors, sa forme doit être impeccable pour donner une bonne image de vous et de votre projet, pour être compris rapidement, pour être convaincant. Aussi, dans la forme, voici quelques points importants La qualité de l’expression quelques fautes sont acceptables, personne n’est parfait et un business plan se rédige dans une période clé de la création d’entreprise ; personne ne vous en tiendra rigueur. En revanche, des phrases qui ne veulent rien dire, des phrases de 10 lignes et des fautes à la pelle discréditeront considérablement votre projet ! Faites donc relire votre business plan par des proches ou des professionnels de l’écriture pour vous assurer de la qualité de l’expression. La longueur du business plan un business plan ne doit pas excéder 20/30 pages. S’il est trop long, que vous vous laissez aller sur certains aspects peu intéressants pour votre investisseur, non seulement vous diluez son intérêt et risquez de perdre son adhésion, mais en plus vous donner l’image de quelqu’un qui est incapable de synthétiser, d’aller à l’essentiel ! Un business plan trop technique votre business plan s’adresse à des professionnels de la gestion d’entreprise, pas des techniciens ou des ingénieurs spécialisés dans les objets connectés ! Évitez donc de vous lancer dans de longues explications techniques sur la valeur ajoutée de votre projet. Soyez pédagogue et clair pour qu’un néophyte puisse vous comprendre. Là encore, pensez à faire relire par des proches. Les graphiques sans explications c’est comme à l’école, un graphique ou un exemple doivent être explicités pour être compris et justifier leur place dans votre démonstration ! Bâcler l’étude de marché L’étude de marché est au cœur de votre business plan, et pourtant, de trop nombreux créateurs d’entreprise la bâclent, voire l’évacuent. C’est tragique. Car c’est l’étude de marché qui, en grande partie, légitime la pertinence de votre projet ! On ne vous le dira donc jamais assez peaufinez votre étude de marché, passez-y le plus de temps possible ; elle est la clé de votre business plan. Bâcler le modèle économique Le modèle économique ou business model pour les amateurs d’anglicismes est le deuxième point le plus important de votre business plan. C’est lui qui explique COMMENT vous allez gagner de l’argent. Qui fait quoi, pourquoi, comment, avec quelles retombées, etc. Voilà à quelles questions doit répondre la présentation de votre modèle économique. Un modèle économique bâclé/fantaisiste/pas clair/etc. n’aura qu’un seul effet vous faire perdre votre financement… Mal présenter son positionnement marketing Dans la même logique, il est important d’expliquer comment vous allez vous insérer sur un marché. Éviter le coup classique le marché dans lequel je m’inscris représente X millions d’euros de chiffre d’affaires annuel. Je compte en capter au début juste un tout petit pourcentage, donc je vais réaliser X euros de CA la première année. » C’est évidemment absurde et, surtout, incomplet vous n’expliquez pas COMMENT vous allez capter même ce tout petit pourcentage… Utilisez votre étude de marché, oui, mais pour construire une stratégie d’acquisition de parts de marché ! Pas pour élaborer des projections n’est qu’à ce prix que vous pourrez d’ailleurs élaborer des prévisions financières fiables, réalistes et compréhensibles. Se rater sur la présentation de l’équipe Passer rapidement sur l’équipe ou au contraire en faire des tonnes sur l’excellence de votre équipe relèvent du même genre d’erreur oublier que les investisseurs regardent attentivement qui va participer au lancement de l’entreprise. Car cela détermine en grande partie sa réussite. Allez à l’essentiel, présentez objectivement, et toujours en rapport avec le projet, les compétences des membres de l’équipe. N’en faites pas trop, ni trop peu. Soyez une fois encore clair et pédagogue. Oublier les concurrents De nombreux créateurs d’entreprise pensent qu’il n’est pas nécessaire de présenter les concurrents, d’autres pensent que, de toute façon, leur projet est tellement mieux que les concurrents vont se faire étaler, d’autres enfin ont tout simplement oublié qu’ils allaient s’inscrire dans un marché… qui comporte des concurrents ! C’est une erreur colossale un marché est composé d’acteurs, parmi lesquels les concurrents sont certainement les plus importants. Car c’est à eux, leurs stratégies, leurs réussites et leurs échecs que vous devrez faire face au quotidien en tant que chef d’entreprise. Vous devez donc montrer que vous les connaissez et que vous connaissez leurs forces et leurs faiblesses. In fine, cela doit vous permettre de développer une stratégie pour trouver votre place sur le marché. Oublier les freins à votre développement Dans la même logique, vous ne devez pas oublier que le développement d’une entreprise ne coule pas de source ! Vous allez rencontrer des freins techniques, légaux, marketings, etc.. Vous devez au maximum les anticiper pour montrer au destinataire du business plan que vous savez comment réagir face à ces contraintes ! QUELS EXPERTS PEUVENT VOUS AIDER POUR LA RÉDACTION DE VOTRE BUSINESS PLAN ? Faire son business plan avec les organismes d’accompagnement Il existe en France plusieurs types d’organismes qui peuvent vous accompagner dans la construction de votre business plan. Mais ils ne vous aideront pas à le faire, à proprement parler. En réalité, ils pourront surtout surveiller son avancement et vous faire des remarques au fur et à mesure. Les chambres consulaires Les CCI Chambre de Commerce et d’Industrie, CMA Chambre des Métiers et de l’Artisanat, etc. ont pour rôle d’aider au développement économique du bassin dans lequel elles sont implantées. Pour ce faire, plusieurs actions sont mises en œuvre, dont certaines qui visent justement à aider les créateurs d’entreprises à réaliser leur business premier lieu, bien évidemment, les formations. Toutes les CCI et CMA par exemple, proposent une formation, payante, à la réalisation de plans d’affaire. Vous pourrez y apprendre les rudiments pour faire votre business plan La formalisation du business plan La réalisation du prévisionnel financier La réalisation du plan de trésorerie Etc. Il est également possible qu’au cours de cette formation un logiciel de business plan vous soit fourni pour vous aider à le faire chez vous. Par ailleurs, les chambres consulaires disposent de conseillers spécialisés dans la création ou la reprise d’entreprise. Ils peuvent donc, régulièrement, vérifier votre business plan et vous guider pour l’améliorer, signaler les points flous ou erronés, etc. Les associations d’accompagnement de créateurs Il existe en France plusieurs associations qui peuvent vous aider dans votre projet de création d’entreprise. La plus connue étant le réseau Initiative France qui dispose d’antennes locales dans toute la France. Outre des prêts à taux zéro et d’éventuelles subventions l’un et l’autre proposés sur dossier après une soutenance devant un comité d’experts, le réseau Initiative France peut vous proposer un accompagnement par un chef d’entreprise retraité qui saura vous guider essentiellement sur la partie marketing/commerciale et financière. Faire son business plan avec un expert dédié Vous avez aussi la possibilité, pour faire votre business plan, de vous faire accompagner par un expert dédié. Les experts comptables par exemple mais aussi des coaches » spécialisés sauront vous accompagner au quotidien pour réaliser votre business plan dans les règles de l’art. Par exemple, les Conseillers du réseau Rivalis partenaires de ont l’habitude d’accompagner les créateurs d’entreprise dans le montage de leur projet. L’avantage d’un expert par rapport à une chambre consulaire, c’est qu’il vous est dédié et qu’il s’investira beaucoup plus dans votre projet. En effet, le principe des organismes d’accompagnement, c’est de mettre à l’épreuve la motivation et le travail personnel du créateur. Là où un expert dédié est payé pour s’assurer que le travail sera fait convenablement. L’expert a tout intérêt à ce que votre business plan soit performant il en va de son image de marque et de sa crédibilité ! Comment vous accompagne un expert dans la création de votre business plan ? Voici le témoignage d’un de nos clients QUELS SONT LES OUTILS EN LIGNE POUVANT M’AIDER ? L’outil de l’APCE Qui dit création d’entreprise en France dit bien évidemment APCE. L’organisme, public, visant à accompagner les porteurs de projets dans leurs démarche a mis à disposition des internautes un outil gratuit pour formaliser son business plan. Il suffit pour cela de se créer un compte sur le site de l’APCE et de se rendre sur Mon projet en ligne. Vous pourrez alors, en suivant les indications, monter pas à pas votre business plan. Le seul défaut de cet outil, c’est d’être basique et de vous obliger à tout remplir à la main. Mais c’est une excellente base s’il ne vous manque que la formalisation. Montpellier Business Plan Quasiment inconnu, cet outil de montage de business plan n’est pas réellement en ligne. En fait, il faut le télécharger et l’installer sur son poste… entièrement gratuitement. Créé par des étudiants pour l’agglomération de Montpellier, le logiciel est performant et permet de créer son business plan du début à la fin. Son gros défaut le graphisme est assez rebutant et l’ergonomie moyenne. Mais il est très performant. L’outil de l’agence de développement économique Limousin Expansion L’agence de développement économique Limousin Expansion a eu la bonne idée de mettre également en ligne un outil pour vous aider à créer votre business plan. Le seul défaut de cet outil est qu’il est payant. En effet, le site propose d’acheter des modèles de business plans, rédigés par des experts, que vous pouvez ensuite utiliser en y apportant vos modifications. Les outils en ligne de business plan etc. Les outils en ligne pour vous aider à élaborer votre business plan ne manquent pas. Chacun a ses forces et ses faiblesses, mais tous sont payants. Leur grande force est essentiellement qu’ils sont ergonomiques et génèrent automatiquement des graphiques séduisants pour vos prévisionnels financiers. Je m’assure d’avoir toutes les informations pour démarrer mon business plan Plan d’action Stratégie de l’entreprise, les facteurs clés de succès, objectifs chiffrés Plan de Recherche et Développement R&D investissements et moyens nécessaires Production site de production, coûts de production des produits ou services, investissements matériels et humains nécessaires Marketing et la communication objectifs, plan de communication, cibles, messages, supports, budget de communication, plan d’action marketing, campagnes prévues, suivi des performances, budget marketing, taux de conversion, coût de recrutement des clients Plan d’action commerciale objectifs commerciaux, organisation et animation des équipes de vente, processus de vente; Gestion des ressources humaines Plan de développement international Prévisions financières Cette partie démontre la rentabilité financière de l’entreprise. Elle fournit habituellement des prévisions trimestrielles sur trois à cinq ans Estimation des revenus en cohérence avec le modèle de revenus décrit précédemment, à partir d’hypothèses prudentes, détaillées et justifiées Estimation des charges en cohérence avec le plan d’action décrit précédemment Point mort Quand sera-t-il atteint ? Sous quelles conditions ? Compte de résultat prévisionnel Bilan prévisionnel Plan de financement besoins financiers et sources de financement prévues, capitaux propres, autofinancement, aides…; Plan de trésorerie pour la première année, mensuel Opportunité d’investissement Capitaux nécessaires pour mener à bien le projet, le montant recherché, l’utilisation des fonds Potentiel du projet, les risques identifiés à surveiller, les raisons pour lesquelles l’équipe va réussir Retour sur investissement Scénarios de sortie envisagés EXECUTIVE SUMMARY UN EFFORT DE SYNTHÈSE INDISPENSABLE Les banques et les grands investisseurs sont inondés au quotidien de dizaines de projets, et n’ont pas forcément le temps d’accorder toute l’attention voulue à votre propre dossier. C’est la raison pour laquelle tout bon business plan se doit de commencer par un executive summary », c’est-à-dire une synthèse. En seulement une page voire deux au maximum, il vous appartient de souligner les grandes lignes de votre projet avec suffisamment de précision pour donner au lecteur une idée exacte de votre société et des défis qu’elle s’apprête à relever. Il est recommandé de procéder à la rédaction de l’executive summary en tout dernier, de manière à avoir une vision claire. N’hésitez pas à vous montrer créatif ! L’executive summary fournit au lecteur sa première impression, et il est vital que cette impression soit la bonne. De nombreuses start-up prennent le parti d’agrémenter le texte avec un maximum d’éléments graphiques, ou vont même jusqu’à transformer l’ensemble de la synthèse en une grande infographie agréable et colorée. CONCLUSION Qu’est-ce qu’un business plan ? Un business plan est un document, détaillant l’identité, le potentiel et les objectifs d’une entreprise sur 3 à 5 ans, dans le but de convaincre la banque, ou un investisseur d’investir dans le projet. Dans quels cas faire un business plan ? Le business plan se fait à la création de l’entreprise, ou lors d’un grand changement dans la vie de la société, comme l’ouverture d’une filiale. A quoi sert un business plan ? Le business plan permet au chef d’entreprise de se projeter dans le temps. Il intègre le plus souvent un budget prévisionnel à 3 et 5 ans qui permet au dirigeant de suivre la partie financière de son projet et de valider sa pérennité. Pour qui faire un business plan ? Le business plan sert d’abord au chef d’entreprise pour l’éclairer sur la faisabilité de son projet. Il est aussi utile pour convaincre un investisseur ou une banque afin de financer le projet. Que contient un business plan ? Un business plan est un document de plusieurs pages contenant toutes les informations qui permettent de décrire le projet, son modèle économique et sa projection budgétaire dans le temps. Comment le présenter ? Dans le business plan doivent figurer notamment la présentation du projet, la description du produit/service, le modèle de vente ou de distribution, l’étude de marché et le plan d’action pour lancer et pérenniser le projet. Il comprend un prévisionnel sur 1 an, 3 et 5 ans et un plan de trésorerie sur 3 ans. Qui le fait et à quel coût ? Le prix d’un business plan réalisé par un professionnel extérieur consultant, comptable, avocat d’affaires… ou le dirigeant lui-même. Selon la complexité, et la taille de l’entreprise, il varie entre 1000 et 4000 euros. peut accompagner le porteur de projet à faire son business plan. Nous disposons d’un réseau de consultants compétents et engagés dans une démarche qualité, qui sont là pour aider les TPE et PME à faire face à l’avenir. vous offre les premières pages d’un business plan gratuit à télécharger. Trouvez-vous cette fiche utile ? 7/10

^{UAHB Projet de création d'une entreprise en vue de l'obtention de la LICENCE. Option : Finance Comptabilité. THEME : Projet de création d'une quincaillerie. Promoteur : Khadidiatou Mbengue Niang. Encadreur : M. DEH analyste financier, enseignant en fiscalité à L'UAHB. année académique 2017-2018.}

PROBLEMATIQUE Le suivi de production se fait actuellement d’une manière assez archaïque, deux personnes, l’une s’occupant de la production globale et qui déduit les indices de performance, l’autre se focalisant spécialement sur la qualité de production, exécutent le travail sur MS Excel. Un bilan quotidien de production, doit être émis le jour suivant pour la chaîne numérique, diffusé avec un bilan qualité. On peut constater que le système de suivi de la production des pistons sur la chaine numérique n’est pas fameux, pour des raisons qui sont – Il n’est pas optimal car, vu le nombre de pistons fabriqués par jour et le nombre de jours de travail par ans, utiliser Excel devient risqué car le risque d’erreur n’est point étroit ; -La durée de traitement est assez longue, par conséquent, les réponses face aux variations de la production ne sont pas instantanées. OBJECTIFS DE L’APPLICATION L’application que l’on doit développer doit offrir les possibilités suivantes – L’inscription de données reflétant toute activité liée à la production sur la chaine automatique. Ces données sont des enregistrements dans notre base de données, on cite les différents éléments qui sont le nombre de pistons fabriqué par opération et par équipe, le nombre de pistons rebutés par opération et par équipe, ceux-ci bien sûr selon un jour de travail identifié par sa date, nous citons encore les arrêts leur durée, nombre et type, et aussi les nombres de rebuts et leurs types. – Le suivi de la production des pistons fabriqués sous la chaine automatiques. Il fournit différents indicateurs qui peuvent aider à la prise de décision de la direction technique. – La production des bilans d’activité pour toute période voulue, pour un jour, semaine ou mois. LES PROCEDURES SUIVIES POUR LA REALISATION DU PROJET Etapes de réalisation La réalisation de cette application informatique s’est faite suivant les étapes suivantes a L’élaboration des modèles du système d’information MCD, MLD qui vont servir à la création d’une base de données, qui va permettre le stockage et la gestion des informations souhaitées. b L’implantation de cette base de données sous MySQL. c Le développement de l’application avec JAVA, en utilisant NetBeans comme IDE. Nous avons décidés aussi de donner Suivi De Production » comme nom à notre application, c’est l’accomplissement des études faites autour du système de suivi de la production de la et l’entrée des données concernant celle-ci, cette application, exploite le potentiel de JAVA, et tire profit du large éventail d’outils et de composants fournis par NetBeans. Guide du mémoire de fin d’études avec la catégorie génie industriel Étudiant en université, dans une école supérieur ou d’ingénieur, et que vous cherchez des ressources pédagogiques entièrement gratuites, il est jamais trop tard pour commencer à apprendre et consulter une liste des projets proposées cette année, vous trouverez ici des centaines de rapports pfe spécialement conçu pour vous aider à rédiger votre rapport de stage, vous prouvez les télécharger librement en divers formats DOC, RAR, PDF.. Tout ce que vous devez faire est de télécharger le pfe et ouvrir le fichier PDF ou DOC. Ce rapport complet, pour aider les autres étudiants dans leurs propres travaux, est classé dans la catégorie sciences techniques où vous pouvez trouver aussi quelques autres mémoires de fin d’études similaires. Le rapport de stage ou le pfe est un document d’analyse, de synthèse et d’évaluation de votre apprentissage, c’est pour cela rapport gratuit propose le téléchargement des modèles gratuits de projet de fin d’étude, rapport de stage, mémoire, pfe, thèse, pour connaître la méthodologie à avoir et savoir comment construire les parties d’un projet de fin d’étude. Table des matières Introduction Chapitre 1 présentation du lieu de stage 1. Historique et présentation de la 2. Organisation de l’entreprise a. Organigramme b. Les services de la 3. Définition et Fonctionnement du piston a. Définition b. Fonctionnement 4. Les postes de l’atelier de fabrication de pistons Chapitre 2 Présentation du projet Problématique Cahier de charge Les procédures suivies pour la réalisation du projet Outils utilises pour la réalisation du projet Chapitre 3 Conception de l’application Conception de la base de données Le modèle conceptuel de données Définition Conception Modèle logique de données définition Définition Passage du MCD a MLD Conception de l’application sous NetBeans Conception de l’interface graphique Connexion de netbeans avec notre base de données Exemple d’enregistrement de donnée et de suivi 1. Architecture générale de l’application Conclusion Télécharger le rapport complet

Cetaccompagnement à la création de votre entreprise vous aidera pour le montage et le financement de votre projet, mais aussi pendant toute la durée de remboursement du prêt. L’obtention d’un microcrédit professionnel permet souvent d’obtenir en complément un prêt d’honneur ou un prêt à taux zéro.

Vous avez la fibre entrepreneuriale et avez l’amour du travail bien fait. Vous songez très sérieusement à créer votre propre entreprise de nettoyage et vous pouvez vous en féliciter. C’est un secteur porteur et les opportunités sont nombreuses, à condition, bien entendu, de soigner votre plan d’action pour lancer votre projet. Découvrez dans cet article des conseils et les principales étapes à franchir pour monter votre société de nettoyage pour les entreprises et/ou les particuliers. 1. Réaliser une étude de marché d'entreprise de nettoyage Peu importe la nature du projet dans lequel vous souhaitez vous lancer, il est indispensable de commencer par réaliser une étude de marché. Les trois objectifs de l’étude de marché entreprise de nettoyage Une étude de marché à trois objectifs. D’abord, il s’agit de s’assurer qu’il existe bel et bien une opportunité commerciale dans la zone où vous envisagez de vous implanter. Dans un second temps, cette étude de marché doit permettre d’identifier votre positionnement commercial il doit être porteur et vous permettre de vous différencier par rapport à la concurrence. Enfin, ce travail sur l’étude de votre marché devra vous permettre de récolter les informations indispensables pour estimer le potentiel de chiffre d’affaires de votre future entreprise de nettoyage. Les trois étapes pour réaliser l’étude de marché d’une entreprise de nettoyage Pour réaliser l'étude de marché de votre entreprise de nettoyage, il vous faudra procéder par étape. Commencez par analyser les tendances du secteur. Cela doit vous permettre de déterminer si celui-ci est en croissance et d'identifier les grandes tendances. Dans le secteur du nettoyage, distinguez bien sûr les besoins des entreprises privées qui occupent les bureaux, des industriels, des commerçants, des établissements publics et, bien sûr, des particuliers. Ensuite, il vous faudra étudier les attentes de votre future clientèle. En fonction du ou des segments de clientèle que vous viserez. Cette bonne connaissance des besoins de vos clients vous permettra de définir une estimation du budget moyen qu’ils sont susceptibles d’accorder à leur besoin en entretien et en nettoyage de leurs locaux, et des critères qui entrent en compte au moment de choisir un prestataire. Enfin, il vous faudra procéder à une étude détaillée de la concurrence. Outre une liste de vos concurrents directs, vous devrez vous pencher sur les services qu’ils proposent, sur leurs tarifs et le nombre de leurs employés. Vous devrez également essayer de percevoir si leur activité est florissante ou non, afin de vous inspirer de leurs réussites et/ou éviter leurs écueils. Le marché du nettoyage en France quelques infos-clés Il apparaît que le marché du nettoyage est en expansion selon Le Monde de la propreté, le secteur a vu son chiffre d’affaires global doubler en 15 ans, pour atteindre, en 2020, 16 milliards d'euros. Au total, le secteur employait 541 136 personnes. Côté répartition de l’activité, notons que près de 36% du chiffre d’affaires des entreprises du secteur provenait de l’entretien des bureaux, suivi par celui des immeubles 21%, de l’industrie 12% et des commerces 9%. À noter que le secteur privé représente 82% du marché, contre 19% pour le public. Côté tendance, on note une diversification des activités des entreprises, avec, par exemple, la préparation des salles de réunion pour la réception des clients par exemple. Bien sûr, comme le reste de la société, les entreprises de nettoyage sont confrontées aux nouveaux enjeux et doivent faire preuve d’une plus grande responsabilité sociétale, en fournissant des produits et en mettant en œuvre des pratiques éco-responsables. Pour en savoir davantage sur ce point, consultez le site de Qualipropre. Vous en apprendrez long sur les attentes de cet organisme qui qualifie les entreprises du secteur en fonction de critères bien spécifiques. 2. Se poser la question de créer une entreprise de nettoyage en franchise Cette partie de votre création d’entreprise découlera naturellement de votre étude de marché… et de vos envies ! Souhaitez-vous rallier un groupe en créant une société en franchise ? Les possibilités en la matière sont nombreuses, comme l’observe ou Gestipro, All4home, SNEG ou encore Hygis… Les entreprises d’entretien de locaux commerciaux, industriels ou de bureaux à la recherche de franchisés sont nombreuses et variées. Bien sûr, si vous rejoignez un réseau, vous serez moins libre dans votre gestion et vos méthodes de travail, et vous devrez payer des droits d'entrée ainsi qu'une redevance annuelle. Mais vous pourrez en contrepartie vous appuyer sur des outils de communication, des formations, et une réputation déjà acquise. 3. Définir les besoins humains et matériels d’une société de nettoyage Les besoins humains pour la création de votre entreprise de nettoyage seront bien entendu proportionnels à vos ambitions et au choix de votre concept. Si vous souhaitez créer une micro-entreprise pour répondre aux besoins de particuliers ou de petits commerçants par exemple, vous serez seul aux commandes et à l’ouvrage. Si vous espérez d’emblée investir le marché du nettoyage de bureaux ou d’usines par exemple, il vous faudra une équipe formée et donc recruter du personnel qualifié. Côté matériel, même constat l’investissement de départ n’est pas forcément très important, mais il est nécessaire de prendre en considération le fait qu’une entreprise de nettoyage doit être dotée d’un équipement performant. Ne lésinez pas sur la qualité afin de ne pas voir votre efficacité en pâtir - ou de devoir rapidement réinvestir pour cause de matériel rapidement obsolète ou défectueux. À vous d'identifier précisément la liste des équipements dont vous aurez besoin et de chiffrer le montant de l'investissement afin de le faire apparaître dans votre prévisionnel financier. Les services annexes pour créer une entreprise de nettoyage Au-delà du personnel éventuel et de l’équipement nécessaire à l’exercice de votre métier, il vous faudra souscrire à plusieurs services indispensables. Nous pensons notamment à l’assurance professionnelle pour vous couvrir en cas de blessures ou si vous endommagez quelque chose chez vos clients, à un compte bancaire professionnel, ou encore un abonnement téléphonique et Internet. Mais aussi à vos besoins en marketing site Internet, flyers, annonce dans les journaux… En fonction de votre activité cible, vous devrez déployer un arsenal d’outils de communication, plus ou moins coûteux. Enfin, vous aurez peut-être envie ou besoin de recourir aux services d’un cabinet d’expert-comptable pour vous aider sur la partie administrative. Quels que soient vos choix, nous vous conseillons vivement de demander plusieurs devis pour chaque poste de dépense afin de faire jouer la concurrence et d’opter pour les offres les plus attractives. 4. Choisir la structure juridique de votre entreprise de nettoyage Toute création de société passe par l’incontournable choix du statut juridique. Pour votre entreprise de nettoyage, tout dépendra de la dimension que vous souhaitez lui donner. Cette décision est importante car elle impacte à la fois le régime d’imposition et le régime social du ou des dirigeants, ainsi que la gouvernance de l’entreprise. En la matière, les options sont nombreuses la micro-entreprise l’entreprise individuelle à responsabilité limitée ou non la société par action simplifiée SAS la société par action simplifiée unipersonnelle SASU la société à responsabilité limitée SARL l'entreprise unipersonnelle à responsabilité limitée EURL Pour vous aider à choisir la solution la mieux adaptée à votre projet, nous vous recommandons la lecture de notre guide des statuts juridiques. 5. Réaliser le business plan de votre entreprise de nettoyage Voici un autre élément incontournable de la création de votre entreprise d’entretien et de nettoyage. La réalisation du business plan a un objectif fondamental vérifier que, sur le papier au moins, votre entreprise sera rentable. Ce business plan d'entreprise de nettoyage vous permettra également d’étudier en détail chacun des aspects de votre projet et de chiffrer le besoin de financement initial. Non seulement vous pourrez ainsi estimer la somme nécessaire au lancement de votre entreprise de nettoyage, mais vous pourrez aussi chiffrer les besoins pour ses premières années d’exercice. Ne négligez en aucun cas ce travail, a fortiori si vous devez chercher un financement le business plan vous servira de document de référence pour convaincre banques, business angels, et autres sources de financement potentielles de vous suivre dans l’aventure. Contenu du business plan pour une entreprise de nettoyage De façon simplifiée, le business plan de votre future société de nettoyage contiendra deux parties essentielles Un plan financier qui devra mettre en avant le besoin de financement initial pour le lancement de votre activité ainsi que le potentiel de rentabilité de l’entreprise Une partie rédigée qui présentera le projet en détail elle vous servira à la fois pour en avoir vision claire, mais aussi pour convaincre vos éventuels partenaires financiers des atouts de celui-ci Ce business plan aura des allures bien différentes si vous envisagez de monter une entreprise de nettoyage de bureaux et de locaux industriels employant plusieurs salariés, ou si vous vous lancez dans le métier comme micro-entrepreneur intervenant principalement auprès des particuliers de votre ville ou de votre village. L’exercice du business plan impressionne plus d’un entrepreneur. Pour vous aider, tant sur le fond que sur la forme, une bonne solution consiste à utiliser un outil de création de business plan en ligne. Faire appel à un logiciel spécialisé pour réaliser le business plan de votre entreprise de nettoyage présente en effet plusieurs avantages Le logiciel s'occupe des calculs et de créer pour vous les états financiers prévisionnels compte de résultat, bilan, tableau des flux de trésorerie, calcul du seuil de rentabilité, etc. Vous êtes guidé dans la rédaction grâce à des instructions pour chaque partie et des modèles de business plans déjà rédigés Vous obtenez un document professionnel, mis en forme, et prêt à être envoyé à votre banquier Si ce type de solution vous intéresse, sachez que vous pouvez essayer gratuitement notre logiciel de business plan en vous inscrivant ici. 6. La recherche du financement de votre entreprise de nettoyage Le montant de l'investissement initial nécessaire pour lancer votre entreprise de nettoyage dépendra encore une fois de la taille de l’entreprise que vous comptez créer. Pour trouver les ressources nécessaires au lancement de votre projet, plusieurs solutions s’offrent à vous prêt bancaire, crowdfunding, ou encore recours aux aides à la création d’entreprise émanant de Pôle Emploi ou des institutions publiques. Pour en savoir plus sur chacune de ces alternatives vous pouvez consulter notre guide du financement de la création d’entreprise. Liens utiles pour monter une entreprise de nettoyage Le Monde de la propreté L’association Fare Nous espérons que cet article a permis de mieux comprendre comment créer une entreprise de nettoyage. Si vous avez d’autres questions, n’hésitez pas à nous contacter. À voir aussi sur The Business Plan Shop Modèle de business plan d'entreprise de nettoyage Comment réaliser l’étude de marché d’une entreprise de nettoyage ? Ecrire le business plan d'une entreprise de nettoyage Conseils pour reprendre une entreprise de nettoyage Si vous connaissez une personne susceptible d’être intéressée par la création d’une entreprise de nettoyage, n’hésitez pas à partager cet article avec elle !

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